16.06 Pracownicy ciÄ…gle uciekajÄ…

Nie od dziÅ› wiadomo, że sukces firmy zależy od zaangażowania i zdolnoÅ›ci jej pracowników. NiepokojÄ…cy jest wiÄ™c fakt, że aż 59 proc. pracowników rozpoczęło rok z mocnym postanowieniem zmiany pracy.

Dla firmy odejÅ›cie dobrego pracownika to olbrzymie straty. SpecjaliÅ›ci szacujÄ…, że koszty jego zastÄ…pienia wynoszÄ… od 50 do 150 proc. jego wynagrodzenia. Na rynku pracy coraz bardziej widać, że koÅ„czÄ… siÄ™ czasy, gdy pracownik byÅ‚ zadowolony z samego faktu posiadania zatrudnienia. Dotyczy to szczególnie specjalistów.

- Sytuacja na rynku pracy siÄ™ zmieniÅ‚a. Pracownicy, którzy w zeszÅ‚ym roku byli wdziÄ™czni, że nie stracili zatrudnienia, stali siÄ™ odważniejsi i analizujÄ…, co poprawiona koniunktura gospodarcza oznacza dla ich perspektywy kariery zawodowej. To może być szczególnie zÅ‚a wiadomość dla tych firm, które w trudnych czasach nie podjęły niezbÄ™dnych kroków w celu wdrożenia skutecznych dziaÅ‚aÅ„ wzmacniajÄ…cych zaangażowanie i wsparcie pracowników - mówi Mik Kuczkiewicz, Partner ZarzÄ…dzajÄ…cy Hay Group w Polsce

Aby zapobiec „drenażowi mózgów” pracodawcy muszÄ… znaleźć skuteczne sposoby i metody zapobiegania masowym odejÅ›ciom utalentowanych pracowników i zrobić z niego swój priorytet biznesowy. Zatrzymanie talentów w firmie i zwiÄ™kszenie ich zaangażowania w sprawy przedsiÄ™biorstwa skutkuje bowiem wzrostem przychodów i polepszeniem wyników finansowych. Szacuje siÄ™, że takie firmy notujÄ… 4,5 razy wiÄ™kszy wzrost przychodów niż pozostaÅ‚e przedsiÄ™biorstwa.

- Wysoce zaangażowani i wspierani pracownicy bez wÄ…tpienia osiÄ…gajÄ… znacznie lepsze wyniki biznesowe, pociÄ…gajÄ… za sobÄ… bardziej lojalnych klientów i uzyskujÄ… lepsze wyniki finansowe, zarówno w dobrych, jak i zÅ‚ych czasach. Zapewnienie pracownikom wsparcia pozwala organizacjom odpowiednio wczeÅ›nie identyfikować ich problemy i na nie reagować. Zapobiega to frustracji i zdemotywowaniu pracowników oraz minimalizuje ryzyko odejść pracowników - dodaje Mik Kuczkiewicz.

Nie można zapominać również o tym, że pracownik zadowolony to pracownik efektywny. O 10 proc. wzrasta wydajność pracownika oraz chęć do wykonywania zadaÅ„, które nie sÄ… od niego wymagane w przypadku, gdy pracobiorca jest zadowolony ze swojego zatrudnienia. A gdy jest dodatkowo wspierany przez pracodawcÄ™, wówczas wzrost ten może wynieść nawet 50 proc.

- Na przeÅ‚omie marca i kwietnia 2010 roku o zadowolenie z pracy zapytaliÅ›my użytkowników portalu rynekpracy.pl. Na pytanie – czy czerpiesz satysfakcjÄ™ z pracy, którÄ… obecnie wykonujesz? – ponad 50% ankietowanych udzieliÅ‚o negatywnej odpowiedzi. Ponad jedna czwarta zdecydowanie zaprzeczyÅ‚a, a kolejne 25% nie zdecydowaÅ‚o siÄ™ na wybór odpowiedzi pozytywnej. Uzyskane wyniki sugerujÄ…, że co drugi Polak nie jest zadowolony ze swojej pracy. Może to oznaczać, że do zadaÅ„ zawodowych podchodzi bez zaangażowania i realizuje je na poziomie dalekim od oczekiwaÅ„ pracodawcy oraz wÅ‚asnych możliwoÅ›ci. Niższa wydajność to tylko jedna z możliwych konsekwencji. Brak satysfakcji rzutuje również na jakość stosunków ze wspóÅ‚pracownikami i wpÅ‚ywa na klimat panujÄ…cy w danej organizacji - mówi Aleksandra Strojek, analityk rynku pracy, Sedlak & Sedlak.

Gdy pracownik nie jest zadowolony ze wspóÅ‚pracy z firmÄ…, decyduje siÄ™ na zmianÄ™ zatrudnienia. - Powodów na rozstanie z firmÄ… może być tyle, ile pracowników decydujÄ…cych siÄ™ na ten krok. NajczÄ™stszÄ… przyczynÄ… rezygnacji z dotychczasowej pracy jest niesatysfakcjonujÄ…ce wynagrodzenie. WedÅ‚ug GUS, w IV kwartale 2009 roku czynnikiem finansowym kierowaÅ‚o siÄ™ aż 52,8% pracowników rozglÄ…dajÄ…cych siÄ™ za nowÄ… ofertÄ…. WÅ›ród czÄ™stszych przyczyn znajdujÄ… siÄ™ także: brak satysfakcji z wykonywanych obowiÄ…zków, ograniczone możliwoÅ›ci rozwoju, zÅ‚a atmosfera pracy, konflikt z przeÅ‚ożonym lub wspóÅ‚pracownikami oraz czynniki osobiste - dodaje Aleksandra Strojek.

Pracownik zadowolony jest wówczas, gdy odpowiada mu jego Å›rodowisko pracy. MuszÄ… siÄ™ w nim znaleźć narzÄ™dzia i procesy, które zapobiegnÄ… jego frustracji i niezadowoleniu. W przedsiÄ™biorstwie, gdzie szefowie wspierajÄ… swoich podwÅ‚adnych, odsetek dobrowolnych odejść pracowników spada o 54 proc.

Barbara Sielicka
Bankier.pl

powrót do listy aktualnościPracownicy i ZUS